Náš příběh

Proč jsme vznikli

Platforma Nebali Diriva vznikla z pozorování, že firmy o udržitelnosti mluví, ale často nevědí, kde přesně mají začít. Vyplňuje se mezera mezi obecnou snahou a konkrétním provozem.

Od obecné snahy ke konkrétnímu plánu

Většina firem, se kterými jsme se setkali dřív, měla podobný problém. Vedení chtělo provoz zekologičtit, ale interní tým nevěděl, jak to rozdělit na jednotlivé kroky. Konzultanti nabízeli obecné rámce, certifikace nebo dlouhé dotazníky, ze kterých nakonec vznikla další prezentace, ne skutečná změna.

Rozhodli jsme se postavit platformu jinak. Místo rámců pracujeme s konkrétním provozem, konkrétními dodavateli a konkrétními lidmi, kteří změnu skutečně zavádějí. Každé doporučení má formu úkolu, ne obecné myšlenky.

Není to o velkých gestech. Je to o tom najít tři nebo čtyři místa v provozu, kde má smysl začít, a systematicky je dotáhnout do konce, než se přidá další krok.

Tým plánuje kroky ekologického provozu u tabule s poznámkami

Naše přesvědčení

Čemu věříme při práci s provozy

Konkrétnost nad obecností

Doporučení, které nejde zadat konkrétnímu člověku s termínem, není doporučení. Je to jen dobrý úmysl.

Realistický rozpočet

Opatření navrhujeme s ohledem na to, co si provoz reálně může dovolit teď, ne v ideálním scénáři.

Spolupráce s týmem

Změny fungují jen tehdy, když je chápou a přijmou lidé, kteří provoz denně vedou.

Ověřitelnost kroků

Ke každému opatření patří způsob, jak poznat, že skutečně funguje, nejen že vypadá dobře na papíře.

Analýza dat pro nastavení ekologické strategie provozu na notebooku

Jak náš tým k tématu přistupuje

Věnujeme se dodavatelským řetězcům, odpadovému hospodářství a energetice ve výrobních i nevýrobních provozech. Než navrhneme jakékoliv opatření, snažíme se pochopit, jak provoz reálně funguje. Ne jak by fungovat měl podle metodiky.

To znamená chodit se dívat na linku, ptát se obsluhy strojů, procházet faktury od dodavatelů a hledat vzorce, které nejsou vidět z tabulek. Teprve pak vzniká plán, který dává smysl konkrétnímu provozu.

Naším cílem není dodat report, který skončí v šuplíku. Je to nastavit postup, který tým dokáže sám udržovat i po skončení spolupráce.